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重新定義公司:谷歌是如何運營的

How Google Works

圖書分類: 管理實踐
作者中文名: [美]埃里克·施密特、喬納森·羅森伯格
作者英文名: Eric Schmidt, Jonathan Rosenberg
ISBN: 9787508653594 商品編號: 750865359
出版日期: 2015-09-01 上架時間: 2015-08-26
出版社: 中信出版社 季度推薦: 2015年冬季刊
關鍵詞: 谷歌 互聯網企業 組織變革 創新公司
適合閱讀人群: IT,高層
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定價:¥49.00會員價:¥43.12

天翼觀點

Google掌門人埃里克·施密特第一本國內引進作品。 《重新定義公司》是第一本官方公開認可的谷歌高層著作。本書也是國內第一次引進出版,谷歌前首席執行官首次公開谷歌從崛起到稱霸10年的運營之道。

二十一世紀唯一一本挑戰工業時代德魯克管理范式的巨作。 公司要在快速變化的時代成功,就必須改掉過時的管理方式,吸引“創意精英”加入團隊,并且創造讓他們可以成長茁壯的環境。 如何打造企業文化以吸引人才、如何創造合適的環境留住創意精英,以上問題是德魯克范式下以科層制為特征、以管理為核心職能的公司影響自身存亡的關鍵問題,這些公司將在21世紀面臨前所未有的挑戰。

《重新定義公司》正是為改變而寫!首次公開Google獨樹一幟的管理哲學。谷歌掌門人親自分析了公司內部實際運作的邏輯與思維,包括大家普遍好奇的人才策略、溝通模式、創新之道、如何進行破壞性顛覆,以及如何發展與維持獨特的Google文化。

蘋果只可仰望,谷歌可以模仿。 谷歌真正顛覆了公司的組織形態,全球的各大公司都在學習和模仿谷歌。《重新定義公司》的作者施密特指出,公司若想在互聯網時代站穩腳跟,就得制定新的商業規則,并在本書中開誠布公地解答了谷歌引領互聯網時代的管理秘籍。

首次公開谷歌創新背后的精彩故事,以及只有內部高層才知道的決策大事件。

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》披露了谷歌商業化(AdWords)的離奇故事,以及如何自發創新的Gmail的誕生,近年面對Facebook競爭壓力下,催生Google+的故事,還有如何造就出無人駕駛汽車、Project Loon等創新背后的故事。

谷歌用自己重新定義了“谷歌”,用Alphabet重新定義了“公司”! 21世紀是社群與平臺經濟的年代,消費者與供貨商雙向交流。單面向的公司管理模式不再管用,你需要的是“重新定義公司”。

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創業者,還是科技界、教育界人士,都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。

內容簡介

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》是Google掌門人第一本國內引進作品;首次公開谷歌內部的管理與運營方法;全面解密執掌谷歌10余年的內幕故事。谷歌創始人拉里·佩奇作序推薦!

 

今日的谷歌是全球最具標志性的企業,在各個領域都有創新突破,并向技術的極限推進。

《重新定義公司:谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克·施密特和前高級副總裁喬納森·羅森伯格,他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示:科技正在改變商業的方方面面,這種改變速度空前,而且仍在加速,公司若想在互聯網時代站穩腳跟,就要制定新的商業規則。

《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式,建立獨樹一幟的管理哲學,作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例,其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。他們旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

 

Google獨樹一幟的管理哲學:

·辦公室擁擠雜亂沒關系,重點在讓員工能高度互動,充滿活力。

·要達成真正的共識,需要有人提出異議。

·Google 的優先要務是成長,而非只有營收,成長是為創造營收提供更好的基礎。

·以競爭者為傲,但別追隨他們。一味聚焦競爭對手,永遠無法發展出任何真正創新的東西。

·招聘是最重要的事。先考慮有學習新事物能力與記錄的人,而非僅考慮是否有特定職位經歷。

·雇用員工思考,而非雇用他們做工作。

·用70/20/10法則激發創新:70%資源投入核心事業,20%資源投入新產品,10%資源分配給全新的大膽計劃。

作者簡介

埃里克·施密特(Eric Schmidt) 2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下,這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適于高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。 在加入谷歌之前,埃里克在蘋果公司以及太陽計算機系統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位,還于加利福尼亞大學伯克利分校摘取了計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相咨詢委員會的委員,還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃里克通過他的施密特家庭基金會為慈善事業做出了貢獻,他將重點放在氣候變化問題上,為海洋及海洋生物研究撥款,同時也以自然科學及自然工程的尖端研究及前沿技術為重,為教育項目提供贊助。 喬納森·羅森伯格(Jonathan Rosenberg) 2002年加入谷歌。喬納森·羅森伯格第一次見到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年,兩年后,兩人第三次提出邀請時,喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人,負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現任谷歌首席執行官拉里·佩奇的顧問。 在加盟谷歌之前,喬納森擔任過[email protected]公司的產品及服務負責人,管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位,并以優等生成績摘得克萊蒙特麥肯納學院的經濟學學士學位。

圖書目錄

推薦序 賦能:創意時代的組織原則 曾鳴

序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里·佩奇

前 言 谷歌是如何運營的

“去和工程師談談”

芬蘭計劃

當神奇不再是神奇

速度定成敗

創意精英

谷歌的管理之道

待建的金字塔

第一章 文化:相信自己的口號

擁擠出成績

一起吃住,一起工作

別聽父母的:雜亂是種美德

別聽“河馬”的話

7的法則

切莫自掃門前雪

重組工作的關鍵

貝佐斯的“兩個比薩”原則

組織要以最有影響力的人物為中心

驅逐惡棍,保護明星

“過勞”有道

營造說“好”的企業文化

快樂工作強扭不來

別光著身子就行

跟我來

不作惡

第二章 戰略:你的計劃是錯誤的

信賴技術洞見,而非市場調查

組合創新時代的到來

別去找快馬

為成長而優化

科斯與企業的性質

專注的力量

開放為王

選擇封閉系統的前提

莫被競爭對手牽著鼻子走

第三章 人才:招聘是你最重要的工作

羊群效應

有激情的人不把“激情”掛嘴邊

雇用學習型動物

機場測試

客觀評價人才

加大光圈甄才

全員出動招募人才

面試是最重要的技能

將面試時間設為30分鐘

自有主張

設立招聘委員會

寧缺毋濫

給優秀人才超出常規的回報

換出巧克力,留下葡萄干

愛他,就讓他走(但得先做完這些)

寧可“漏聘”,也不“誤聘”

第四章 決策:共識的真正含義

用數據做決策

謹防“搖頭娃娃”的附和

該響鈴時就響鈴

少做決策

每天開會

“你們兩邊說得都對”

每場會議都需要有主人

馬背原則

把80%的時間花在80%的收入上

接班人計劃

第五章 溝通:當最牛的路由器

心態開放

掌握細節

為講真話營造安全的環境

制造話題

禱文不會因重復而失色

以旅行報告作為會議的開場

自我評價

電郵常識

備一本情境手冊

靠關系而非層級

第六章 創新:締造原始的混沌

創新是什么?

了解環境

首席執行官必須兼任首席創新官

聚焦用戶

往大處想

制定(近乎)遙不可及的目標

70/20/10原則

20%時間制

創意無處不在

交付,迭代

敗得漂亮

與錢無關

結 語 想象無止境

從唐頓莊園到Diapers.com

平臺世界,誰勝誰負?

社交網絡的出現

把難題提出來

政府應鼓勵破壞性創新

大問題都是信息問題

未來一片光明

下一代創意精英

注 釋

詞匯表

致 謝

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