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平臺轉型:企業再創巔峰的自我革命

圖書分類: 戰略管理
作者中文名: 陳威如、王詩一
ISBN: 9787508657660 商品編號: 750865766
出版日期: 2015-12-01 上架時間: 2016-01-13
出版社: 中信出版社 季度推薦: 2016年春季刊
關鍵詞: 陳威如 平臺戰略
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定價:¥58.00會員價:¥51.04

天翼觀點

《平臺轉型》一書中所講的轉型方法,包括找到行業里最值得突破改革的點,排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者,利用平臺商業模式來縮短不高效的產業鏈,讓信息自由流動等,和京東所走過的路、摸索出的戰略,很多不謀而合,思維相通。書中的一些方法論給了我們不少具體的啟示和借鑒。因此我想要把這本書推薦給更多的企業家、創業者和對“平臺轉型”感興趣的人。

——京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官 劉強東

海爾致力于轉型為互聯網企業,探索的難點在于企業平臺化,我們希望打造繼聚合、社交、移動之后的共創共贏的新平臺。探索還在路上,《平臺轉型》一書為我們展示了豐富的轉型案例,相信一定能為更多轉型企業帶來有益啟發。

——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏

陳威如教授和王詩一對企業平臺轉型有全面而深刻的理解,從戰略、組織結構到人才布局,具有可操作性地解構了從一個企業到一個生態圈的飛躍。大而空洞的思維會害死企業,所以嚴謹而充滿洞見的《平臺轉型》不可多得。

——奇虎360董事長、首席執行官 周鴻祎

商業和生活正在被技術革命深刻地改變。移動互聯讓生產者第一次接觸最終消費者(去中間化),也讓跨界融合越來越重要(去邊界化),個性化需求催生共享經濟的發展(去中心化),各方參與者之間的分享則正在取代原來的價值鏈的功能。如何在這個時代拓展商業?從理論到實踐的思考,從框架到案例的總結,陳威如教授和王詩一的新書絕對開卷有益。

——螞蟻金服首席戰略官 陳龍

我們面對的整個企業生態環境正在發生重大變化,未來所有傳統制造業、服務業都將經歷非常痛苦的轉型和升級。陳威如教授的這本《平臺轉型》給出了很不錯的戰略和方法,值得一讀。

——著名財經作家吳曉波

內容簡介

《平臺戰略》續篇,陳威如等關于企業平臺轉型最新力作!

平臺帶來的商業革命已改寫了現在及未來的企業生存規則,而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到了其他多種行業之中!如果說,過去10 年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期,那未來10 年,將是平臺商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。

平臺思維不再是互聯網行業的專用詞,它可以用來解構價值鏈,可以被運用到組織架構的設計中,更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導,并幫助細化實施步驟,以親和的筆調呈現一本企業轉型方面的前沿著作。

《平臺轉型》結合國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例,運用平臺思維,從戰略上梳理出企業平臺轉型的價值鏈重構步驟、平臺模式構建方法、平臺邊界劃定方向;從組織上總結出新舊業務、內外資源整合、聯動規則,結構調整的四種模式;從人才布局上歸納出轉型企業的能力要求、價值取向,以及轉型期的人才運用、培養之道。

企業轉型,錯綜復雜,《平臺轉型》從戰略、組織、人才三個層面梳理出完整的轉型步驟,幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士,都能從本書中學習到創新與革新的新視野。

作者簡介

作者

陳威如,美國普渡大學戰略學博士,中歐國際工商學院戰略學教授、博導,企業創新與轉型課程主任,專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學最佳教學獎,講授平臺戰略、平臺轉型、企業創新管理等課程。著有《平臺戰略》一書,分析中外60多家領先企業的平臺商業模式創新,獲得包括海爾、BAT、京東在內的眾多企業認可,及媒體眾多獎項。

王詩一,美國哥倫比亞大學MBA,上海交通大學管理學學士,原美國Booz(現Strategy&)咨詢公司經理,并曾經供職于美國埃森哲咨詢公司,有著豐富的戰略管理咨詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地產等多家跨國公司、央企以及民企提供咨詢;擅長企業戰略制定,尤其是平臺戰略、轉型、全球化等議題。

統籌

余卓軒,暢銷書《平臺戰略》之共同作者,身兼創業者及創作者兩職。為專業講師,培訓師,企業顧問。主題為平臺戰略、平臺生態圈架構、傳統企業轉型;演講資歷包括一級高管培訓、經濟論壇、互聯網趨勢講座等。目前身兼 GLG(格理集團)特約專家,及CGE(跨洲企業智庫)研究員。中歐國際工商學院MBA,英屬哥倫比亞大學社會學士。曾任企業責任全球論壇主席,聯合國會議正式觀察員,2041南極遠征隊員。

圖書目錄

推薦序用平臺戰略找到企業轉型的突破點劉強東

自序 緣起與感謝

引言

第一章傳統行業的痛點——企業為什么要做平臺轉型

利用平臺針對性地解決痛點

第二章平臺轉型之戰略規劃

解構價值鏈

平臺模式構建方法

平臺的邊界——該做什么,不做什么

第三章平臺轉型之組織調整

分析平臺業務與傳統業務的協同關系

決定透過內部孵化還是借助外部資源建立平臺

調整組織結構的四種模式

第四章平臺轉型之人才布局

企業能力、價值觀的變化

領導全員轉型

平臺轉型時期的人才運用與培養

第五章 影響平臺轉型的未來趨勢

注釋

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